Программа
Программа состоит из 6 модулей, каждый из которых длится 3 дня (30 академических часов):
1-ый модуль посвящен КОМАНДНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ (программа находится на следующей странице). На протяжении этого тренинга группа получает опыт реального командного взаимодействия и приходит к практическому пониманию сути взаимодействия членов команды. То есть обучается взаимодействовать «по горизонтали», принимая на себя ответственность за выполнение своих функций и знакомясь с возможными сложностями «на собственной шкуре».
2-ой модуль является УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ТРЕНИНГОМ (программа находится на следующей странице), в котором демонстрируются и осмысляются уже вертикальные трансакции между сотрудниками в рамках системы «начальник – починенный). Участники смогут лучше узнать себя в той и другой роли, опробовать различные стили управления и приобретут навык управления субъектами.
3-ий модуль посвящается собственно УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (программа будет адаптироваться под специфику и потребности самих участников тренинга) – систему взаимодействия в которой управляющий занимает роль координатора или, при необходимости, лидера среди личностей, которые не являются его непосредственными подчиненными. И обучается мотивировать таких членов команды на достижение результата, без использования стимулов и чрезмерного (часто неуместного) давления. Кроме этого в тренинге участниками создается и осмысляется структура проектного менеджмента.
4-ый модуль – БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ (программа не оглашается в конфиденциальных целях) смоделированная бизнес игра, в которой отмоделирован процесс широкомасштабного многокомпонентного проекта и в котором каждый участник обязан выполнять свою нагрузку и четко взаимодействовать с другими участниками проекта. Симуляция направлена на диагностику имеющихся в арсенале к этому моменту умений и навыков, а также на коррекцию неэффективных форм поведения. В ходе тренинга у каждого участника появится возможность почувствовать себя участником реального проекта и проявить свои творческие способности.
5-ый модуль состоит из двух полутора-дневных семинаров. Первый УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ касается умений ставить цели, принимать решения, планировать, ранжировать цели и задачи своей жизни в целом и проектов в частности. Семинар также касается тем тайм-менеджмента, но больше в разрезе мировоззренческой позиции человека, несущего ответствен-ность за реализацию своей жизни. Второй – 1,5-дневный семинар по ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ (программа будет подобрана, и привлечена за счет аутсорсинга, из лучших имеющихся к тому времени ресурсов) на базе компьютерных систем управления проектами (Access, Outlook и т.п.),
6-ой модуль (завершающий) состоит из двух дневного тренинга УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ на котором участники обучаются техникам и приемам управления конфликтными ситуациями и знакомятся с базовыми коммуникативными моделями и правилами. А также из однодневного финального подытоживающего ПРАКТИКУМА по теме.